3月9日，浙江錢塘江水利建筑工程公司（下稱水建公司）召開2018年度工作會議。杭鋼集團副總經(jīng)理、環(huán)保集團董事長楊靜波出席會議，環(huán)保集團班子成員、水建公司全體職工參加會議。

會議表彰了2017年度優(yōu)秀職工，同時各部門、各分公司簽訂了2018年安全生產(chǎn)目標責任書和黨風廉政目標責任書。

會議對水建公司過去及2017年生產(chǎn)經(jīng)營進行了回顧總結(jié)，并對做好2018年度工作進行了全面布置，提出了六個方面要求：

1.強化市場開拓，積極搶抓業(yè)務(wù)。全體職工要轉(zhuǎn)變觀念，增強市場敏感度，梳理“個個都是業(yè)務(wù)員”的工作理念，發(fā)揚釘子精神，積極開拓市場，全面搶抓業(yè)務(wù)。

2.強化基礎(chǔ)管理，夯實發(fā)展根基。要強化精細化管理，切實加強制度建設(shè)，推進績效管理，進一步夯實管理基礎(chǔ)。

3.強化管控手段，提升保障能力。全體干部職工要認真貫徹落實公司每項決策，要強化執(zhí)行力保障，確保政令暢通，要強化監(jiān)督保障，加強對日常工作和重大事項的檢查和監(jiān)督。

4.強化資質(zhì)升級，增強企業(yè)實力。要將資質(zhì)升級作為“一號工程”來抓，通過承接PPP和EPC項目、與設(shè)計院合作、加快人才培養(yǎng)引進等途徑加快企業(yè)的資質(zhì)提升。

5.強化生產(chǎn)管理，確保安全、質(zhì)量“雙穩(wěn)定”。要堅持“從嚴管理、從嚴考核、問責追究”的管理要求，突出安全管理重心向施工班組、崗位的延伸。

6.強化以人為本，鑄就企業(yè)文化。要打造“團結(jié)、敬業(yè)、拼搏、向上”的企業(yè)精神，關(guān)心關(guān)愛員工，突出企業(yè)核心價值觀的塑造。

會上，楊靜波在肯定水建公司劃轉(zhuǎn)到環(huán)保集團以來所做工作的同時，對未來發(fā)展提出要求和希望：

1.找準定位，打造標桿。水建公司要樹立目標、確定決心打造具有實力、活力和競爭力的標桿企業(yè)，做到“企業(yè)規(guī)模化、項目品質(zhì)化、管理精細化、體制現(xiàn)代化”，努力打造“百年企業(yè)”和“百億企業(yè)”。

2.健全制度，規(guī)范管理。制度是行事規(guī)則。要高度重視制度的“廢、改、立”工作，按照制度的輕重緩急梳理公司的規(guī)章制度，盡快建立起規(guī)范、高效、完整的管理體系。

3.優(yōu)化機制，做活企業(yè)。公司要合理制定符合現(xiàn)階段水建公司實際的項目考核考評方案，同時積極探索多種激勵方案，努力實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

4.優(yōu)化架構(gòu)，提升內(nèi)控能力和效率。要建立完善現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)，科學合理設(shè)定職能部門，制定部門崗位職責和人員的“三定”方案，做到每位員工的責、權(quán)、利清晰，政令通暢，執(zhí)行高效。

5.搶抓機遇，拓展市場。企業(yè)發(fā)展是硬道理，抓項目是第一要務(wù)。要把握機遇，合力推動優(yōu)質(zhì)項目落地，同時要盡快解決制約發(fā)展的主要問題：一是注冊資金的問題；二是資質(zhì)問題，要盡快提升到一級資質(zhì)；三是能力的問題，要滿足大型項目的承擔和管理要求。

6.堅守底線，控制風險。要守住經(jīng)營風險和廉政風險底線。一是嚴控決策風險；二是嚴控項目風險；三是堅守廉政底線，班子成員要履行好“一崗雙責”，認真學習貫徹落實杭鋼集團的黨風廉政制度，嚴格執(zhí)行廉政相關(guān)規(guī)定，強化監(jiān)督管理，營造風清氣正的環(huán)境。