8月10日上午，杭鋼集團黨委副書記、總經理林亮一行到環保集團調研。杭鋼集團黨委委員、副總經理、公司董事長楊靜波，杭鋼集團戰略投資部、財務資產管理部、人力資源部、安全環保部、科技創新部、綜合辦公室等陪同調研。

林亮聽取匯報后，對環保集團近些年取得的工作成效表示肯定，對公司提出6點要求：一是解放思想，提振發展信心。要敢想敢為，對標世界一流，不斷創新發展理念，開創工作新局面。要對標世界一流，增強變革意識，在對標工作中認識自身差距短板，取長補短，學習探索新機制、新路徑、新模式，不斷提升市場競爭力。二是強化戰略引領，做強做大產業。環保集團要堅持有所為有所不為，堅持有進有退，圍繞服務浙江省生態環保重大戰略、浙江省“十四五”發展規劃統籌發展，要“以變應變”，搶占行業先機。三是加強改革破題，打造行業標桿。要不斷加強公司業務板塊間的融合，實現項目有突破，有落地，有示范。重點培植發展優勢，形成可復制、可推廣的發展模式，要把麗水生態環境監測項目做成數字化改革的典型案例，提升地方政府獲得感，成為省內國資公司的經典案例。四是要積極響應全省戰略，解決環保痛難點問題。在省內環保難點痛點尋求市場機遇，積極介入生態海岸帶項目與陳腐垃圾處理項目，體現國企擔當。五是堅持科技引領，創新驅動。要利用好杭鋼科研創新平臺，做好技術研發與應用，數字賦能，為環保集團高質量發展增添活力。六是持續深化黨風廉政建設。要始終堅持和加強黨的全面領導，深化落實全面從嚴治黨，堅定不移把黨風廉政建設作為工作重要內容，營造風清氣正的企業生態。

楊靜波對下一步工作提出了要求。一是要突破現有理念，立足“平臺型+產業型”的定位，在生產經營中加強政策研究、根據政府與市場需求進行項目投資與并購，不斷整合各類優質資源，打造平臺型企業；二是要加強模式創新，立足對現有項目的研究，開展創新，切實加大省內優質項目的投資力度；三是要加強行業內前沿技術的研發利用，立足現有項目的內在需求，開展自主研發，盡快實現成果轉化。瞄準行業的高新技術開展引進、吸收和轉化。四是要繼續加快改革破題，積極利用項目跟投、員工持股和科研項目的成果分享等提升企業活力，解決人才緊缺活力不足的問題；五是要完善風險管控機制，強化廉政風險和經營風險的管控，加強決策前和決策中的把關。

會上環保集團匯報了近期工作情況和下一步的發展思路。安全環保部部長何彭君、財務資產管理部總經理于衛東、人力資源部副部長、科協主席孟建華、戰略投資部副部長唐經波、科技創新部副部長張利仁、綜合辦公室副主任張欣宇等回應了公司提出具體的建議和意見。