11月16日，環(huán)保集團副董事長、副總經(jīng)理（主持工作）王德鋒帶隊赴環(huán)保集團下屬浙江錢塘江水利建筑工程有限公司（以下簡稱浙錢水建）調研指導工作。

王德鋒在聽取了浙錢水建公司關于經(jīng)營發(fā)展、團隊建設、軟實力提升等方面的工作匯報后，充分肯定了浙錢水建取得的成績。他表示，在“十四五”期間浙錢水建公司要齊心協(xié)力打造優(yōu)秀施工企業(yè)，盡快實現(xiàn)做得更大、走得更遠、變得更好的發(fā)展目標。

王德鋒對浙錢水建下一步工作提出五點要求：一是夯實基礎，行穩(wěn)致遠。要傳承水建公司的悠久歷史，進一步加強基礎管理和隊伍建設等工作；要扎實做好資質管理、人員素質提升等基礎工作，努力為發(fā)展夯實基礎。二是開拓思路，創(chuàng)新求變。圍繞市場開拓，進一步強化市場意識；要提前做好市場開拓謀劃工作，做到早介入、早謀劃，積極爭取更多、更好的優(yōu)質項目落地，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。三是揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。圍繞利潤中心，堅持以項目落地為目標，要不斷總結市場開拓經(jīng)驗，把問題想的多點，對策考慮的周全些；要充分借助杭鋼集團、環(huán)保集團國企優(yōu)勢和資金平臺，不斷挖潛力優(yōu)勢，積極打造核心競爭力。四是務實清廉，把握底線。既要適應市場發(fā)展，又要在游戲規(guī)則中防范風險；要積極探索企業(yè)發(fā)展的新模式、新機制，努力提高企業(yè)生存能力。五是把握新機遇，樹立新目標。要積極搶抓機遇，努力為“十四五”發(fā)展起好步、開好局；要有更大的想法，樹立更大的目標，通過加強成本控制等手段，努力提高利潤率。