近日，浙江錢(qián)塘江水利建筑有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浙錢(qián)水建公司”）“三合一”體系優(yōu)化升級(jí)版程序文件順利通過(guò)公司董事會(huì)審議通過(guò)，即將投入運(yùn)行，標(biāo)志著浙錢(qián)水建公司制度體系建設(shè)邁向了新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)了新跨越。

2018年浙錢(qián)水建公司劃轉(zhuǎn)至浙江省環(huán)保集團(tuán)有限公司后，高度重視制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，全面開(kāi)展制度“廢改立”工作。重點(diǎn)強(qiáng)化“招投標(biāo)、合同管理、三重一大”等經(jīng)營(yíng)管控制度的建立和完善，嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。劃轉(zhuǎn)四年多來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、能力和水平不斷提升；主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。2018年至2021分別實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)16萬(wàn)元、781萬(wàn)元、1384萬(wàn)元和1588萬(wàn)元，利潤(rùn)額實(shí)現(xiàn)四連增。

此次開(kāi)展“三合一”體系程序管理文件優(yōu)化升級(jí)，主要是基于原“三合一”體系程序文件制定較久，與現(xiàn)階段的管理模式、管理要求和發(fā)展速度存在不匹配、不協(xié)調(diào)等情況。目的是進(jìn)一步完善公司制度體系建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化升級(jí)，對(duì)現(xiàn)有制度全面進(jìn)行梳理和整合，全面提高制度的規(guī)范性和統(tǒng)一性，確保制度文件更加科學(xué)、高效和管用，有效促進(jìn)管理水平提升。

為做好“三合一”體系程序文件優(yōu)化升級(jí)，公司高度重視，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。通過(guò)成立專(zhuān)班，啟動(dòng)修訂議式和制定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任等措施，保證優(yōu)化升級(jí)工作全面、高質(zhì)和高效。自2月份啟動(dòng)以來(lái)，廣大干部員工，尤其專(zhuān)班人員，主動(dòng)克服制度文件多、時(shí)間任務(wù)緊等困難，加班加點(diǎn)開(kāi)展工作。經(jīng)專(zhuān)班人員4個(gè)多月的苦戰(zhàn)和奮戰(zhàn)，通過(guò)優(yōu)化和整合，共形成制度文件106個(gè) ，其中體系內(nèi)92個(gè)，體系外14個(gè)。下一步浙錢(qián)水建公司重點(diǎn)將抓好 “宣貫”工作，確保“宣貫”工作做到橫向到邊、縱向到底，各項(xiàng)制度得到有效貫徹和落實(shí)，為公司健康發(fā)展和做強(qiáng)、做大創(chuàng)造條件和奠定基礎(chǔ)。