1月13日上午，杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師吳東明帶隊來環(huán)保集團開展工作調(diào)研。杭鋼集團財務(wù)資產(chǎn)管理部、戰(zhàn)略投資部、綜合辦公室等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

會上，環(huán)保集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理吳剛匯報了公司2023年總體發(fā)展思路、年度重點任務(wù)和具體工作舉措，環(huán)保集團黨委委員、副總經(jīng)理吳罕江匯報了青田、慶元抽水蓄能項目有關(guān)情況，生態(tài)環(huán)保研究院董事長、總經(jīng)理梁軍匯報了發(fā)展規(guī)劃、科技研發(fā)等工作情況。

吳東明對環(huán)保集團2022年度工作表示肯定，對環(huán)保集團2023年的發(fā)展充滿期待與信心。

就下一步工作，吳東明提出五點要求：

一是要以大行動促大發(fā)展。要以創(chuàng)新、發(fā)展為主題，認真貫徹落實杭鋼集團“省級環(huán)保集團品牌提升行動”和“節(jié)能環(huán)保拓展增量市場項目攻堅行動”，主動對標先進精準學(xué)習(xí)，取長補短促進提升，統(tǒng)籌推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以產(chǎn)業(yè)整合為突破口,加速打造“六位一體”的節(jié)能環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈，推動環(huán)保集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

二是要抓項目求突破。要錨定“深耕浙江”目標，打造浙江省有區(qū)域影響力的大型生態(tài)環(huán)保綜合運營商。進一步加強縣市合作，積極推進“城市管家”項目，開展生態(tài)文明建設(shè)，以強服務(wù)樹好口碑。持續(xù)深化與省級部門、地市的合作，主動溝通對接，積極爭取有關(guān)部門支持，加快項目推進，實現(xiàn)政企互利共贏。要聚焦固廢、危廢等精細板塊，抓市場化項目，謀劃建設(shè)好抽水蓄能等重點項目，以實際行動實現(xiàn)補短板、強弱項、提能力。

三是要抓研發(fā)提能力。要進一步完善研發(fā)體系，充實人才隊伍，明確研發(fā)方向。根據(jù)杭鋼集團環(huán)保板塊發(fā)展需求盡快編制“長短結(jié)合”的項目清單，整合研發(fā)力量，打造研發(fā)體系，以核心技術(shù)提升企業(yè)競爭力，以研發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

四是要穩(wěn)存量保基礎(chǔ)。要持續(xù)推進降本增效工作，進一步加大精細化管理的力度，存量項目運維要更加重視細節(jié)，把工作做得更加到位，以小細節(jié)推動大提升。

五是要強黨建樹清廉。在項目的并購及建設(shè)過程中要積極打造清廉文化陣地，不斷完善監(jiān)督體系建設(shè)，全力推動“清廉環(huán)保”建設(shè)，提醒全體黨員干部職工時刻牢記紀律規(guī)矩，知敬畏、明底線、重品行，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想防線。

會上，杭鋼集團戰(zhàn)略投資部部長朱彤、財務(wù)資產(chǎn)管理部部長于衛(wèi)東對環(huán)保集團的發(fā)展提出了很好的意見建議。