2月2日阿下午，浙江省環(huán)保集團有限公司召開年度工作務虛會。會議聚焦重點、難點、堵點問題，深入分析問題不足，并對新一年工作進行了謀劃。

環(huán)保集團董事長吳黎明強調(diào)，2023年是“十四五”期間極為關鍵的一年，任務重大，使命光榮。公司上下要提前安排部署，聚力攻堅、實干克難，各部門、事業(yè)部、子公司要認真領悟務虛會精神，把集思廣益作為一項常態(tài)化工作，要敢于提出好想法、好建議。

吳黎明就如何做好新一年的重點工作提出了五點要求：

一是要講大局。加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)聚合發(fā)展，發(fā)揮好菲達環(huán)保上市平臺的優(yōu)勢，進一步鞏固存量、拓展增量，大幅提升產(chǎn)業(yè)能級；增強協(xié)同意識，持續(xù)推進市場協(xié)同、投資管控、財務一體化、科研創(chuàng)新等四方面能力提升，加強人員、信息等資源共享和流通，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)成長為杭鋼集團的重要支柱。

二是要講擔當。領導干部要增強使命感和責任感，切實做到敢擔當、能擔當、會擔當、持久擔當，關鍵時刻站得出、頂?shù)米。绿糁負⒏矣谪撠煟煌苿痈墒碌哪芰κ芹`行敢于擔當?shù)年P鍵，要大力倡導實干精神、吃苦精神和奉獻精神，在全公司營造比學趕超的氛圍，階段性進行晾曬考評，上下齊心協(xié)力、一以貫之、一抓到底。

三是要講創(chuàng)新。在制度上創(chuàng)新，建立健全薪酬考核制度，制定環(huán)保集團項目跟投管理辦法；在模式上創(chuàng)新，靈活內(nèi)部合作模式，提升資源配置有效性；在科研上創(chuàng)新，以國家、省級戰(zhàn)略需求和企業(yè)發(fā)展實際為導向，保持行業(yè)前沿信息敏感度，主動與市場接軌，集聚力量進行科技攻關，推動科研成果轉(zhuǎn)化。

四是要講效率。提升資金運作效率，持續(xù)深化內(nèi)部挖潛，牢固樹立“勒緊褲腰帶”過緊日子、苦日子的思想，把錢花在刀刃上；提升部門工作效率，建立一套符合新環(huán)保集團運作的決策審批流程，打造線上、線下同頻共振的運行管理模式。

五是要講規(guī)范。全面落實巡視整改工作，及時查漏補缺，扎實開展浙江省國資委關于開展省屬企業(yè)合規(guī)管理示范企業(yè)創(chuàng)建工作，深入推進合規(guī)體系建設，讓規(guī)范成為一種優(yōu)勢。

環(huán)保集團黨委書記、總經(jīng)理吳剛對2022年的亮點工作做了總結(jié)，并分析了內(nèi)部存在的不足，對2023年工作他指出，環(huán)保集團今年要做到發(fā)展、整合、建設三項工作齊頭并進，全面實施七大行動：省級環(huán)保品牌提升行動、提質(zhì)增效挖潛行動、板塊整合協(xié)同行動、重大項目建設攻堅行動、黨建引領強化行動、科技賦能實效行動和企業(yè)活力提升行動，重點提升四個能力：開拓能力、投資能力、盈利能力和管理能力。公司上下要以沖刺姿態(tài)完成各項工作，抓好主責主業(yè)，以時不我待、只爭朝夕的勇氣和擔當，推動環(huán)保集團各項工作再上新臺階。

環(huán)保集團公司領導班子、中層干部、項目負責人等參加會議。與會人員一同謀思路、談建議、話發(fā)展，本次會議達到了進一步統(tǒng)一思想、理清思路、謀劃工作、凝聚合力的目的。