4月10日上午，環(huán)保集團組織召開2023年一季度安全生產(chǎn)環(huán)保委員會擴大會議。環(huán)保集團領(lǐng)導班子成員、安委會成員，子（分）公司黨政負責人、安全部門負責人、專兼職安全員參加會議。

會議聽取了安委會辦公室對公司 2023 年一季度安全生產(chǎn)工作匯報（形勢通報），認真回顧總結(jié)一季度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，研究部署下一季度相關(guān)工作。

杭鋼集團總經(jīng)理助理、環(huán)保集團董事長吳黎明對二季度公司安全生產(chǎn)工作提出了三點要求： 

一要切實強化安全環(huán)保管理，切實履行安全環(huán)保的主體責任。安全工作是企業(yè)發(fā)展的自身需要，安全生產(chǎn)責任能不能落實，很大程度上取決于第一責任人對安全生產(chǎn)責任的重視程度、落實程度。深刻吸取春暉固廢自燃事故教訓，落實舉一反三，各級責任人要承擔起自己的主體責任，堅決落實安全生產(chǎn)十五條硬措施。

二要深刻認識安全本質(zhì)，強化源頭管理的重要性，從根本上控制安全風險，消減事故隱患。首先安全管理部門要樹立起在安全管理中“今天做好人，明天就是罪人”的意識，從教育、制度、處罰三方面抓實抓細抓常安全風險防范和隱患排查整治，其次要建強管理隊伍，提高管理人員素質(zhì)，充實一線安全監(jiān)管力量，扎實推進安全監(jiān)管工作規(guī)范化、常態(tài)化。

三要切實強化重點領(lǐng)域，抓實重點，強化管控。首先春暉固廢要抓緊整改，早日復工復產(chǎn)，其次各單位要外部對標學習，通過安全對標、建標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗與做法，明確目標、制定措施、改進流程、規(guī)范管理、提高效率，對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善，不斷提升自己，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)工作。

會上，環(huán)保集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理吳剛傳達了杭鋼集團有限公司2023年1季度安全生產(chǎn)（消防安全）環(huán)保委員會擴大會議精神，強調(diào)下階段要繼續(xù)圍繞完善安全生產(chǎn)管理標準化體系，強化制度執(zhí)行力，切實抓好重點項目、重大風險管控，有效提升安全管理能力和水平，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

會議對公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)存在的問題進行了研究討論，對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、企業(yè)負責人履職情況進行了問卷調(diào)研，提出了下階段安全生產(chǎn)主體責任落實、安全生產(chǎn)管理依法履職等改進要求。