4月10日上午，環(huán)保集團(tuán)組織召開(kāi)2023年一季度安全生產(chǎn)環(huán)保委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。環(huán)保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安委會(huì)成員，子（分）公司黨政負(fù)責(zé)人、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)兼職安全員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了安委會(huì)辦公室對(duì)公司 2023 年一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)（形勢(shì)通報(bào)），認(rèn)真回顧總結(jié)一季度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作，研究部署下一季度相關(guān)工作。

杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)吳黎明對(duì)二季度公司安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)要求： 

一要切實(shí)強(qiáng)化安全環(huán)保管理，切實(shí)履行安全環(huán)保的主體責(zé)任。安全工作是企業(yè)發(fā)展的自身需要，安全生產(chǎn)責(zé)任能不能落實(shí)，很大程度上取決于第一責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的重視程度、落實(shí)程度。深刻吸取春暉固廢自燃事故教訓(xùn)，落實(shí)舉一反三，各級(jí)責(zé)任人要承擔(dān)起自己的主體責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施。

二要深刻認(rèn)識(shí)安全本質(zhì)，強(qiáng)化源頭管理的重要性，從根本上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，消減事故隱患。首先安全管理部門(mén)要樹(shù)立起在安全管理中“今天做好人，明天就是罪人”的意識(shí)，從教育、制度、處罰三方面抓實(shí)抓細(xì)抓常安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查整治，其次要建強(qiáng)管理隊(duì)伍，提高管理人員素質(zhì)，充實(shí)一線(xiàn)安全監(jiān)管力量，扎實(shí)推進(jìn)安全監(jiān)管工作規(guī)范化、常態(tài)化。

三要切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域，抓實(shí)重點(diǎn)，強(qiáng)化管控。首先春暉固廢要抓緊整改，早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，其次各單位要外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)安全對(duì)標(biāo)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，明確目標(biāo)、制定措施、改進(jìn)流程、規(guī)范管理、提高效率，對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善，不斷提升自己，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)工作。

會(huì)上，環(huán)保集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳剛傳達(dá)了杭鋼集團(tuán)有限公司2023年1季度安全生產(chǎn)（消防安全）環(huán)保委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)下階段要繼續(xù)圍繞完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)管控，有效提升安全管理能力和水平，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

會(huì)議對(duì)公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究討論，對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、企業(yè)負(fù)責(zé)人履職情況進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，提出了下階段安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)管理依法履職等改進(jìn)要求。