6月6日上午，杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳東明，外部董事王偉力等一行到省環(huán)保集團(tuán)開展調(diào)研指導(dǎo)工作。杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、省環(huán)保集團(tuán)董事長吳黎明，省環(huán)保集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理吳剛，杭鋼集團(tuán)戰(zhàn)略部和財務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。

吳東明仔細(xì)聽取了省環(huán)保集團(tuán)近期經(jīng)營情況匯報，充分肯定省環(huán)保集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設(shè)、市場開拓和內(nèi)部協(xié)同四個方面的成績，提出六方面要求：

一是進(jìn)一步壓實責(zé)任。省環(huán)保集團(tuán)發(fā)展任務(wù)繁重，要明確省環(huán)保集團(tuán)定位，推動體系化管理，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要層層壓實責(zé)任。二是要結(jié)合主題教育，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過這次主題教育來堅定信心，穩(wěn)住經(jīng)營，確保5000萬利潤目標(biāo)不變，任務(wù)不減。尤其要做好春暉順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是著力推進(jìn)重點項目。要做好慶元抽蓄項目的開工，緊盯青田抽蓄項目的核準(zhǔn)。要加快重點項目的推進(jìn)，抓好投資并購項目落地，推動研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化。四是要加大研發(fā)創(chuàng)新。結(jié)合環(huán)保內(nèi)部協(xié)同，解決一些卡脖子問題，發(fā)揮好治水、大氣治理等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)科研項目，探索新賽道。五是要加大品牌建設(shè)，形成環(huán)保板塊一體化運(yùn)營。要在存量項目、科研創(chuàng)新上擴(kuò)大品牌影響力，最終形成一體化管理。六是守好人員安全、廉政風(fēng)險的生命線。加強(qiáng)各級崗位的安全責(zé)任落實，把安全生產(chǎn)抓實抓好，平穩(wěn)有序推進(jìn)春暉固廢復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要把新項目開工安全措施落實到行動中，同時也要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

外部董事王偉力圍繞環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了三方面要求。一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。要不懈努力地堅守安全生產(chǎn)，發(fā)揮專業(yè)化管理的職能，加大人員和設(shè)備的投入，尤其是在一線作業(yè)人員培訓(xùn)上。二是要加快抽蓄項目的建設(shè)。施工技術(shù)方案要科學(xué)論證，強(qiáng)化分析工期和造價的合理性，抓好人員、設(shè)備和資金的管理。三是要加強(qiáng)與外部單位的交流。圍繞環(huán)評、監(jiān)測等多方面的業(yè)務(wù)，借鑒學(xué)習(xí)外部單位好的并購經(jīng)驗，找出新發(fā)展的路徑和切實可行的舉措。