1月22日，為貫徹落實杭鋼集團《關于實施改革發(fā)展深化行動 加快建設世界一流企業(yè) 堅定扛起助力“兩個先行”國企新?lián)數(shù)臎Q定》，開新局，謀新篇，浙江省環(huán)保集團召開2024年工作務虛會暨“深入踐行杭鋼集團改革發(fā)展深化年行動”學習研討會。公司領導班子、總部中層干部、子分公司主要負責人圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、項目建設提質(zhì)提效、體制機制創(chuàng)新等暢所欲言，找短板、談思路、尋良策。杭鋼集團總經(jīng)理助理、公司董事長吳黎明出席會議并講話，公司黨委書記、總經(jīng)理吳剛主持會議。

吳黎明指出，2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是實現(xiàn)“十四五”目標的沖刺之年，也是杭鋼集團改革發(fā)展深化年。公司上下要進一步統(tǒng)一思想認識，落實工作責任，形成工作合力，堅持問題導向、目標導向、效果導向，錨定集團公司下達的年度指標拿出硬招實招，推動各項工作開好局起好步。

第一，發(fā)展是硬道理。要保持謀發(fā)展的緊迫感，堅持項目為王，做優(yōu)存量項目，拓展增量項目，立體開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、全員營銷，在厚植優(yōu)勢中穩(wěn)步增強公司高質(zhì)量發(fā)展底氣。

第二，擔當是價值。領導干部要樹立正確價值觀，勇?lián)敻易鳛椋纫邢霌數(shù)囊庠福惨心軗數(shù)谋绢I，要懂團結、會團結，練就扛得起、頂?shù)米　⑸系萌サ摹拌F肩膀”。

第三，創(chuàng)新是動力。鼓勵創(chuàng)新文化，打破陳舊思維，大力推進管理、技術、模式創(chuàng)新，要善于總結和分析，根據(jù)市場環(huán)境變化及時進行調(diào)整，保障良性可持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭力。

第四，激勵是指揮棒。樹立正確鮮明的導向，以實績論英雄，積極探索項目跟投和股份制改革，讓想干事、能干事、善成事的人擁有舞臺，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)向上的內(nèi)生動力。

第五，品牌是競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略，提升服務質(zhì)量和包裝能力，打響浙江省環(huán)保集團品牌，多角度、立體化展示環(huán)保風采和高質(zhì)量發(fā)展硬核力量，有效提升品牌影響力和美譽度。

第六，黨的建設是保障。強化合規(guī)建設和廉政建設，尤其是要注重抽蓄等重點項目的廉潔風險防范，筑牢廉潔風險“防火墻”，為穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展提供保障。堅持黨管干部原則，深化干部管理，加強人才隊伍建設，鼓勵先進、樹立典型，形成能者上、庸者下、劣者汰的識用人機制。

吳剛表示，以虛促實是浙江省環(huán)保集團的優(yōu)良傳統(tǒng)。此次務虛會緊扣大局、主旨鮮明、內(nèi)容豐富，對于謀劃好工作思路和加強業(yè)務協(xié)同起到了較好促進作用。2023年，在杭鋼集團的正確領導下，公司上下凝心聚力、強力攻堅，取得了顯著成效。一是以改革開年，深入推進總部效能提升行動，實施財務集中，打造合規(guī)示范企業(yè)，搭建學習平臺，“比服務、比效率、比績效”的氛圍初步形成；二是以提升度年，全面加速提檔升級，有力完成春暉固廢整改提升，以超常規(guī)的速度完成2個抽蓄項目核準，實現(xiàn)了生態(tài)監(jiān)測項目在全省的推廣，全面完成巡察問題整改，基本實現(xiàn)子分公司的正增長；三是以整合跨年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場、投資、科研、財務、考核等工作不斷推進，水、固、氣、能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎進一步夯實。在看到成績的同時，也要正視當前存在的問題，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的組織能力、管理能力和領導能力方面，結合內(nèi)外部形勢，要重點處理好“兩個關系”。

一是要牢牢把握“穩(wěn)”與“進”的關系。“穩(wěn)”就是要穩(wěn)住基本盤，就要降本增效，精益求精。危廢產(chǎn)業(yè)要降低生產(chǎn)成本，盤活存量資產(chǎn)，同時不斷豐富前端收集網(wǎng)絡，提升大客戶比例，建立價格測算體系優(yōu)化生產(chǎn)組織模式；廢舊物資項目要加大拓類拓面，打開地市的布局；生態(tài)監(jiān)測項目提升運營水平，推動其他存量項目收購和生態(tài)價值轉(zhuǎn)化。“進”就是要關注增量，培育地瓜經(jīng)濟。工程類項目要實現(xiàn)33%以上的新增合同額，把寧波北侖危廢處置基地打造成協(xié)同降碳產(chǎn)業(yè)的試驗中心，全力推動2個抽蓄項目和光伏項目按期建設，完成儲能項目并網(wǎng)送電，同時深耕生態(tài)運維，推進省域各地保護母親河計劃，打造地標性項目。

二是要正確處理創(chuàng)業(yè)與管理的關系。創(chuàng)業(yè)要做模式、開拓和合作。豐富前端的市場想象力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提升發(fā)展規(guī)劃，定期召開地市合作、投資并購推進會，大力推進地市合作和兼并重組，建立優(yōu)質(zhì)項目清單，科學推進項目進程。探索區(qū)域化市場運作、輕資產(chǎn)企業(yè)混改等，拓展業(yè)務類別，提升企業(yè)發(fā)展活力。管理要做監(jiān)管、服務和指導。加快科研立項進度，培育孵化高新企業(yè)，推進“尖兵”、“領雁”申報結題，實施課題領辦、技術路線授權、獎勵自主分配，充分激發(fā)科研專業(yè)人員的主動性。提升支持前端需求的能力，主動靠前服務，深化合規(guī)企業(yè)建設，應用并推廣成果下沉，建立健全科學合理且具有新產(chǎn)業(yè)特色的績效考核體系，優(yōu)化人才結構和人工成本，推動企業(yè)、黨建品牌建設，打造有朝氣、有活力、有激情的團隊文化。

會上，戰(zhàn)略投資部解讀了公司“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整報告。會場氣氛熱烈，“干貨”滿滿，與會人員在相互交流、思想碰撞中進一步找準目標定位，明晰思路舉措，推動公司改革發(fā)展取得新跨越新成績新突破，為“勇當先行者，譜寫新篇章”貢獻更多環(huán)保力量。