為加強浙江省環(huán)保集團內(nèi)部控制和全面風險管理，發(fā)揮內(nèi)部控制強基固本作用，增強全面風險管理能力，服務并保障浙江省環(huán)保集團高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)《浙江省國資委關于加強省屬企業(yè)全面風險管理體系建設的指導意見》和杭鋼集團風控工作部署，3月8日，浙江省環(huán)保集團組織召開內(nèi)部控制和全面風險管理啟動會，公司黨委副書記、紀委書記洪定優(yōu)主持會議并講話，公司本級和子分公司相關人員參加會議。

洪定優(yōu)指出，內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線，要堅持把風險管控擺在更加重要的位置，嚴格防控各類風險，保障企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。加強對重大風險的梳理分析，推動建立完善重大風險防控清單，做到風險早發(fā)現(xiàn)、早預警、早應對。

就做好2024年內(nèi)部控制和全面風險管理工作，洪定優(yōu)提出四點要求：

第一，提高認識，高度重視。建立和實施內(nèi)控體系是作為市場經(jīng)濟主體的內(nèi)在要求，也是從內(nèi)部機制上進行風險防控的現(xiàn)實需要。各公司、部門負責人要親自過問工作的實施情況和結果，重視清單化管理的落實，避免“個別參與”的情況發(fā)生。第二，設計方案，做好組織。各公司和部門要有大局觀和協(xié)作意識，強化領導班子和主體責任，做好帶頭表率，落實人員，明確工作職責，盡全力完成風險管理清單化工作。第三，突出重點，保證質(zhì)量。內(nèi)部控制和風險管控工作不能一味地追求大而全，要突出重點，抓住關鍵少數(shù)，將有限的時間和精力投入到高風險領域、關鍵流程和關鍵環(huán)節(jié)中，著力解決突出問題，保證質(zhì)量。第四，抓住領域，強化特點。各公司、各部門要結合實際，全面梳理業(yè)務流程，科學確定需要重點加強管控的關鍵領域，有針對性地制定專項風險防控辦法。同時要因地制宜，根據(jù)不同特點，明確崗位職責權限，設定差異化的權力清單，用制度來限制權力，制定與之對應的內(nèi)控措施，切實強化管控和權力制約。