5月20日，杭鋼集團黨委書記、董事長章建成率隊深入慶元抽水蓄能電站項目施工一線開展安全生產(chǎn)檢查。杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理孫宏，省環(huán)保集團黨委書記、總經(jīng)理吳剛，杭鋼集團安全環(huán)保部部長陳軍、綜合辦公室副主任方永炎、戰(zhàn)略投資部副部長唐經(jīng)波陪同檢查。
  章建成一行實地查看了通風兼安全洞、進廠交通洞、永久砂拌場及上庫庫區(qū)等關鍵作業(yè)區(qū)域建設進展，與各參建單位進行了深入的交流探討，詳細了解工程進度、安全防護及生態(tài)保護措施落實情況。他對項目團隊克服復雜地質(zhì)條件取得的階段性成果給予肯定，指出項目既是清潔能源建設的重要工程，也是杭鋼助力慶元共富的關鍵載體，要統(tǒng)籌安全與發(fā)展，打造綠色發(fā)展和共同富裕示范項目。
  當前，慶元抽水蓄能項目處于主體工程全面開工的關鍵階段，針對多個標段同步施工、交叉作業(yè)的現(xiàn)狀，章建成對項目后續(xù)工作提出明確要求：
  在安全生產(chǎn)上，要織密多級責任網(wǎng)絡，筑牢高風險區(qū)域安全防線。多標段交叉作業(yè)大大增加了安全風險，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要求建立多級責任體系，建立健全統(tǒng)一的安全協(xié)調(diào)機制，強化標段間聯(lián)防聯(lián)控，對高風險作業(yè)區(qū)域實施重點監(jiān)管。同時，加強安全培訓與應急演練，提升全員安全意識和應急能力。
  在質(zhì)量管理上，要全流程追溯賦能品質(zhì)，體系考核驅動高質(zhì)履約。推行全流程質(zhì)量追溯制度，依托杭鋼技術資源組建攻關團隊，突破施工技術難題。各標段在交叉作業(yè)過程中，要明確施工順序和質(zhì)量交接標準，避免因作業(yè)交叉而出現(xiàn)質(zhì)量漏洞。盡快完善三級質(zhì)量管理體系，實行樣板引路制度，打造經(jīng)得起時間檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。
  進度控制也是重中之重，要堅持優(yōu)化流程與動態(tài)監(jiān)測并行，彈性調(diào)度保障高效推進。要充分考慮多標段交叉作業(yè)的相互影響，進一步優(yōu)化施工流程，建立進度動態(tài)監(jiān)測機制。及時解決影響進度的問題，避免不同標段間施工順序的沖突、資源調(diào)配滯后等問題。合理安排各標段的施工時間和空間，確保項目整體進度按計劃推進。

  他強調(diào)，要充分認識項目建設的重大意義，將其作為踐行社會責任、助力慶元發(fā)展的重要抓手，要進一步提高政治站位，強化責任擔當，立足自身優(yōu)勢，發(fā)揮杭鋼精神，將抽蓄項目建設與山區(qū)生態(tài)工業(yè)培育相結合，探索“綠電+產(chǎn)業(yè)”的共富新模式助力生態(tài)工業(yè)帶動山區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為助力慶元實現(xiàn)共同富裕添磚加瓦。