2月9日，省環(huán)保集團召開2026年工作會議暨二屆六次職工代表大會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會和省委十五屆八次全會精神，第一時間傳達學(xué)習(xí)杭鋼集團“兩會”精神，全面總結(jié)2025年工作，研判分析當(dāng)前形勢，研究部署2026年重點任務(wù)。

  公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳剛出席會議并作題為《十年征途如虹 千鈞重任在肩 加快建設(shè)更高水平創(chuàng)新型省級環(huán)保平臺》的工作報告。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理梁軍主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表、駐外人員代表等共同參會。

回望2025：擘畫了五幅氣韻生動的發(fā)展新圖景

  吳剛表示，2025年是“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，省環(huán)保集團用務(wù)實行動書寫價值創(chuàng)造答卷：經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史性突破，多家子分公司在利潤、合同額和產(chǎn)能上創(chuàng)下歷史新高，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢。產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，創(chuàng)新性成果層出不窮，落地了首個從技術(shù)端賦能產(chǎn)業(yè)端的多源固廢項目，獲得首個國際性獎項“綠色設(shè)計國際大獎”，獲批首個省級固體廢物污染防控與資源化重點實驗室，連續(xù)4次接受省委及有關(guān)廳局檢查均獲肯定。
  2025年，環(huán)保人厚積薄發(fā)，繪就了煥新升級、活力迸發(fā)的產(chǎn)業(yè)圖景。“老字號”煥新，品牌市場初顯雛形，市場占有率、行業(yè)知名度進一步提升；“老本行”破局，傳統(tǒng)市場挖潛增效，經(jīng)營基本面持續(xù)夯實；“新賽道”擴容，新興市場謀篇布局，第二增長曲線加速成型。
  2025年，環(huán)保人奮楫篤行，繪就了實干擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的奮進圖景。全力攻堅慶元抽蓄、青田抽蓄兩大“千項萬億”工程項目，在抽蓄行業(yè)近年事故頻發(fā)的不利局面下，始終保持逆流而上，關(guān)鍵節(jié)點和投資目標(biāo)按期完成，在首次國家級質(zhì)量檢查中表現(xiàn)卓越。
2025年，環(huán)保人聚力拓新，繪就了前沿引領(lǐng)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新圖景。榮獲多項高級別科創(chuàng)榮譽，品牌影響力顯著增強。研發(fā)投入強度持續(xù)提升，技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新平臺體系逐步完善。多源固廢協(xié)同資源化技術(shù)實現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用，寧波鋼鐵萬噸級CCUS示范工程成功投運并獲央視報道。
  2025年，環(huán)保人精益求精，繪就了提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造的賦能圖景。著力優(yōu)化環(huán)節(jié)、疏通堵點、破解難點，在基層減負(fù)、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控和招標(biāo)采購等領(lǐng)域出實招、求實效，以全局思維、系統(tǒng)思維、融合思維提升管理效率與工作質(zhì)效。
  2025年，環(huán)保人擎旗奮進，繪就了同心同向、風(fēng)清氣正的領(lǐng)航圖景。強化政治引領(lǐng)，抓實作風(fēng)建設(shè)，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。深化文化浸潤，精心開展“四百”行動，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。深耕隊伍建設(shè)，人才引育機制不斷完善，干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
  吳剛強調(diào)，當(dāng)前行業(yè)整體已進入結(jié)構(gòu)調(diào)整的深度瓶頸階段，面對機遇與挑戰(zhàn)交織的全新階段，要立足新高度，科學(xué)把握“時”與“勢”，明確新思路，系統(tǒng)統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“進”。
  吳剛指出，2026年是省環(huán)保集團成立十周年，企業(yè)發(fā)展進入攻堅突破的關(guān)鍵階段。要堅持圍繞“夯實提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和謀劃打造新質(zhì)發(fā)展增長極”并重的核心戰(zhàn)略路徑，全力破解關(guān)乎長遠發(fā)展的六道核心命題：
  以管理的“精細(xì)指數(shù)”對沖發(fā)展的“風(fēng)險指數(shù)”，答好內(nèi)控管理“基礎(chǔ)題”。優(yōu)化頂層設(shè)計，推動產(chǎn)業(yè)投資、安全管理、成本管控等條線組織架構(gòu)縱深革新。健全治理體系，形成上下貫通、協(xié)同高效的決策管控閉環(huán)。夯實安全體系，堅決遏制工亡事故、消防事故和環(huán)保事故。升級財務(wù)體系，實現(xiàn)從著重“控成本”向全力“增效益”轉(zhuǎn)變。
  以項目的“管控指數(shù)”對沖建設(shè)的“壓力指數(shù)”，答好項目建設(shè)“攻堅題”。深化“抓好抽蓄建設(shè)就是抓好省環(huán)保集團未來發(fā)展基本盤”的根本認(rèn)知，錨定投資目標(biāo)、建設(shè)節(jié)點目標(biāo)不松勁，切實發(fā)揮兩級生產(chǎn)準(zhǔn)備體系效能，全面鋪開抽水蓄能生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。通過“首件樣板”引路機制、外部專家“飛行檢查”等舉措，把好建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
  以產(chǎn)業(yè)的“優(yōu)化指數(shù)”對沖行業(yè)的“波動指數(shù)”，答好產(chǎn)業(yè)升級“選擇題”。堅持鞏固優(yōu)勢與補足短板并重，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，不斷擴大市場份額，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新帶動效益增長。圍繞“找技術(shù)就是找未來”的投資理念，全面強化技術(shù)基因的深度植入，持續(xù)提升各產(chǎn)業(yè)板塊的科技含量與創(chuàng)新濃度，同時加快在資源循環(huán)、新興綠能領(lǐng)域的延伸布局。
  以人才的“密度指數(shù)”對沖需求的“缺口指數(shù)”，答好人才強企“必答題”。圍繞“人盡其才、才盡其用”的核心目標(biāo)，系統(tǒng)打造人才活力充分涌流、價值貢獻持續(xù)迸發(fā)的發(fā)展新格局。緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，確保人才供給不斷鏈、不斷檔。深入一線識金，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部人才生態(tài)，使得各層級、各專業(yè)的人才供給源源不斷、薪火相傳，形成結(jié)構(gòu)合理、銜接有序的人才梯隊。
  以科創(chuàng)的“活力指數(shù)”對沖競爭的“激烈指數(shù)”，答好科技創(chuàng)新“加分題”。構(gòu)建“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”與“技術(shù)賦能經(jīng)營”雙輪驅(qū)動的科創(chuàng)體系，壯大創(chuàng)新主體矩陣，分層推動國家級、省級等重點創(chuàng)新載體布局，建立“眾創(chuàng)平臺”，系統(tǒng)性集聚高學(xué)歷人才的智力資源，充分激發(fā)內(nèi)生創(chuàng)新活力。謀劃“人工智能+業(yè)務(wù)場景”應(yīng)用，打破技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)需求之間的壁壘。
  以黨建的“引領(lǐng)指數(shù)”對沖前行的“考驗指數(shù)”，答好黨建工作“關(guān)鍵題”。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實思想政治根基，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢與發(fā)展勝勢。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。立足黃寮村、西川村實際，推動各項結(jié)對幫扶措施落地見效，在助力山區(qū)共同富裕中發(fā)揮更大作用。組織開展“十年”系列活動，為公司品牌注入更深厚的價值內(nèi)核與更溫暖的人文關(guān)懷。

  大會表彰了2025年度“突出貢獻集體”“先進工作者”“最美環(huán)保人”和“安全生產(chǎn)表揚單位”，先進集體和個人代表作現(xiàn)場發(fā)言。大會審議通過2025年度職工福利費使用決算、2026年度職工福利費使用預(yù)算的報告，審議通過2025年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告，審議通過職工福利費使用預(yù)、決算報告的決議，審議通過并簽訂集體合同。會上，吳剛與青田抽蓄黨支部書記現(xiàn)場簽訂黨建責(zé)任書，與春暉固廢黨支部書記現(xiàn)場簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書。